下面是小编为大家整理的方业林工作总结（范文推荐）,供大家参考。
成本管理 的 核心竞争力 成本的核心工作与核心竞争力 一、成本管理工作方面：
1、 对目标成本结构组成比较清晰 如：配合参与了蚌埠潜龙湾项目、信地藏龙阁项目前期目标成本的编制工作、以及现目前主管的信地华地城项目目标成本编制工作，对这个三个项目的目标成本做了多轮的对比，包括结合华地已建项目的成本数据库对三个新建项目的目标成本也做了横向对比，一步一步不断的优化完善信地华地城的目标成本。如：本次钢筋连接方式的优化，积极配合设计部进行造价测算，组织设计部、工程部去考察标杆企业万科城项目钢筋连接及其他工艺做法，最终将钢筋连接方式优化在信地华地城二期及后期项目中推行，每平米造价节约 16 元/m 2 ，地下室改进施工单位的工艺，取消天棚及墙面批腻子。（万科金色名郡项目地下室做法）
2、 熟悉合约规划 由在平时工作过程中，能不断总结，不断完善招标文件及合同的标准化，对合同中部分易引起歧义和争议的条款均反复斟酌，修改部分文字描述，个别地方配附图加以解释，合同更容易理解。（例总包工程合同由原先 180 余页已增加至 240 余页）。甲乙双方权利与义务约定更加详细。施工单位往往在报送工程签证的内容中，故意回避对涉及造价扣减的、替换原合同或图纸工程量的内容，对该种报送的签证单均严格把关，对于内容描述不清，施工方法和过程交待不明确，容易理解歧义从而影响工程量计算和计价的签证单，全部要求施工单位重新报送，同时与项目主管工程师积极沟通，要求工程师对签证内容的真实性和完成情况做细致检查，否则不予认可。保证了签证单的有效性。这样更能有效落实项目“0 签证 0 变更”的工作。
3、对动态成本管控熟悉（能及时预警目标成本、严格审核签证变更、编制资金计划）
二、招标采购工作：
1、根据公司的开发计划，编制招标计划，确保项目节点目标的实现。
如：信地华地城三期总包招标工作，合同计价采取总价包干，这种方式确保成本控制目标的，本工程从发标到报集团定标只有 40 个工作日，而且单方平米造价也是在行业内较低水平，在此期间中加班加点商务分析与商务谈判，熟悉信地藏龙阁和信地潜龙湾及现在主管的信地华地城项目的合同分判界面，确保口径统一对单方造价进行了对比，给领导决策提供了有力的支撑，最终保质保量完成项目的定标节点。
2、积极推行统一招标，统一采购，逐步实现目标成本统一管控。
如：（1）从 2014 年信地华地城项目开始所有合同统一由成本管理中心经办，包括了设计合同、营销合同、日常的行政办公用品的采购合同，这样有利于降低采购价格，推行了使用部门不采购，采购部门不使用的成本管控理念，使用部门与采购部门联合共同验收，这样有利于成本中心对目标成本的统一控制，成本管理中心对非工程类的采购招标工作步入了正规。
（2）借鉴标杆企业的降低采购价格的有效措施就是采取集团战略采购，信地华地城钢筋采购没有采取各分项目分开招标，而是采取了多项目联合招标，这样量大，投标单位可以让利的更多，投标热情也较高，每吨钢筋比我的钢铁网平均下浮在 150 吨/元左右，因钢筋现在价格有波动，付款又是现款现货，鉴于这两种情况又主动与项目沟通每月增加招标次数，由一次增加到现在的每月三次，这样有效的控制钢筋价格和减少了公司资金占用的时间，为了确保钢筋用量的控制，在总包单位招标过程中采取了总用量包干，为了提高施工单位主动优化节约钢筋的积极性，在合同中约定了四六分成，建设单位六，施工单位四。
3、招标定标迅速，体现了执行力强。
如：每周固定时间举行的重大事项评审制度，让每个标在规定时间内能及时定标，确保项目节点的实现。
三、核心竞争力 对造价文件熟悉，对招标流程能够熟练掌握与执行，工作中主动沟通意识较强，服务意识较强，认知公司企业文化和发展方向，诚信正直；计划执行能力较强，有多年丰富的专业经验，成本管理意识较强，有责任心；认知企业价值观，有较好的敬岗、爱岗素质，一直在不断努力把本职岗位工作做“实”、做“细”，始终以饱满的精神状态来完成公司安排的各项工作，为公司的发展做出自己应有的贡献。