下面是小编为大家整理的2022年公司党委书记度述职述廉报告,供大家参考。
2021年，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真学习贯彻X公司各项决策部署，团结班子，带领全体干部职工战疫情、保安全、稳经营、促发展、强党建，较好地完成了X公司稳增长考核指标和股份公司下达的年度目标任务。公司荣获了X省“X杯”竞赛优胜单位，X省煤炭工业协会“政研会优秀组织单位”，X“改革先锋奖”“纪检监察先进单位”“宣传思想工作先进单位”等多项荣誉。现将一年来学习、履职情况和廉洁自律情况汇报如下，敬请评议。
一、2021年工作完成情况
（一）带头抓学习教育，强党性、守初心。坚持深学细照，强化理论武装，深学细悟党史学习教育。带头深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中、六中全会精神，分X个片区组织举办学习贯彻习近平总书记来陕考察重要讲话精神领导干部专题学习班，深入所联系包联单位X进行了宣讲习总书记来陕考察讲话和党的十九届五中、六中全会精神，撰写研讨材料和心得体会X篇，进一步增强了“四个意识”，坚定了“四个自信”，确保做到“两个维护”。坚持学以致用，做到理论联系实际。把落实习总书记来陕考察重要讲话体现到公司发展战略之中，带头研讨和落实。全面落实X董事长关于聚焦“X”、绣花X高质量发展的指示精神，深入开展绣花发展论坛，推行X“奋进榜”“创新榜”“超越榜”“先锋榜”四榜挂帅创先争优活动，实行定期揭榜机制。实践调研成果《擘画老矿区“X”产业振兴新蓝图》获X政研活动一等奖。
（二）带头抓安全环保，强整治、守底线。抓安全管理。践行企业安全主体责任和岗位安全第一责任，深入学习领会和贯彻落实习近平总书记关于安全环保的重要指示批示精神，定期召开安全环保专题会，扎实部署和督导煤矿安全集中整治、百日安全和安全生产隐患大排查等活动，严抓干部履职、安全红线管控，强化安全履职考核，筑牢了安全防线，公司连续X年实现安全生产年。抓环保管理。践行习总书记生态文明重要思想，落实环保第一责任人职责，打好四大保卫战，持续推进绿色矿山创建，保障X绿色健康发展。与此同时，全力抓好疫情防控工作，督促相关部门完善了常态化管控和应急预案，保障了矿区职工生命健康。
（三）带头抓生产经营，保供应、稳增长。抓生产管理。坚持靠前指挥，全力抓好疫情防控与安全生产，及时组织成立“防疫、生产、安全”三位一体工作专班，抓关键、补短板、强弱项，推进复工复产，列出生产补欠计划，借助智能化精准开采、快速掘进、集中控制辅助系统改造、三软煤层支护研究等技术手段，确保完成全年生产任务和X保供任务，X、X顺利通过国家一级安全生产标准化体系验收。抓经营管理。以效率效益为核心，加强“双十体系”全面预算的体系运用，借助产供销“三网一平台”建设，扎实开展“六增六降一创收”和稳增长专项活动，实行财务作业标准和流程规范管理，有效盘活闲置资产，加强经济责任、合同等审计管理，加强招投标管理，加强三个体系建设，确保公司运行更加规范。
（四）带头抓企业改革，建机制、增效益。抓内部改革。对照X改革试点方案，逐项分解落实，针对亏损单位制定配套治亏措施，退出、剥离了非主业资产。深化三项制度改革，用工总量较年初减少X余人，人事改革打通了技术与技能双向流通渠道，薪酬分配实现结构优化，同时强化内、外对标，深化改革攻坚，公司先后荣获X公司“改革先锋奖”和X公司2021年最佳实践优秀组织单位；
抓政策研判。充分研判利用三供一业剥离改造、安全改造、疫情惠企援企、西部大开发等政策，为企业争取专项补助、预算资金补助、社保费减免、稳岗补贴等上亿元，极大缓解了企业负担。抓合作共赢。与X签订了战略合作协议，与X公司达成X初步合作意向，X取得X项重大技术成果，为公司产业结构优化升级奠定了基础。抓风险防范。推进“三个体系”建设，落实责任部门补充修订了X项内控制度，印发了X个专业风险防控配套办法和公司法律纠纷案件管理办法，进一步提高了公司防范化解重大风险的能力。
（五）带头抓项目建设，强动能、促发展。抓在建项目。为早日实现公司产能千万吨目标，加快X手续的收尾，顺利取得生产许可证，实现了向生产矿井转型。同时落实日通报、旬协调、月考核机制，推进X手续办理和矿、土、安建设，力争X年首采面形成。同步加快X系统建设，目前已获X公司批复，有力地推动了X优质资源的快速释放。抓物流产业。以打造智慧物流贸易产业新标杆为目标，激活销售一盘棋，深化陕渝合作，算好战略账、经济账，发挥X公司纽带作用，落实“两个服从、两个不高于”原则，采取量价结合、配煤销售及争取税费减免等举措，助力X突破X万吨，推动了公司优质产能的释放。同时X合作实现新突破，与X合作共建X，已完成前期相关方案审查和编制，与X签订了高质量发展协议，多方合作助力公司站稳X地区市场。打通了X渠道，构建了“X”合作新模式，合作挂牌成立X有限公司，已实现X装车X。
（六）带头抓主责主业，把方向、建高地。抓党建工作。带头修订并贯彻落实“三重一大”集体决策实施办法，坚持党委前置决策，执行民主集中制，发挥党委“把方向、管大局、保落实”重要作用，全年共组织召开党委会议X次，研究议题X项，研究“三重一大”事项X项。强化党建工作基础，创新建设党务工作者孵化站，推进党支部标准化创建，公司在X验收中位居前列，X党支部成为X示范点。加强意识形态阵地管理，组织开展了X奋进之路展厅、X五十周年座谈会、五十周年职工书画展等迎庆主题活动，推评劳模工匠，职工X被评为全国劳模，凝聚了公司合力。加强干部队伍管理，开展干部作风督查和廉洁提醒教育，精准运用“四种形态”，弘扬了矿区清风正气。抓民生稳定。肩负国企担当，深入开展送党课下乡、结对帮扶、助学扶贫活动，累计投入X万元扶持X脱贫产业，助力全面脱贫攻坚取得胜利。完善救困机制，开展各类帮扶活动，稳妥推进三供一业移交，保证矿区的和谐稳定。
（七）带头抓廉洁自律，扬清风、做表率。在抓责任落实上，发挥带头履职的头雁效应，严格按照党风廉政建设要求，严把公司各类拒腐防变关口，组织党委会专题研究党风廉政建设、以案促改X次，强化了对人事任免、工程项目、物资采购等重点业务领域和环节腐败风险的防控。在抓以案促改专项活动上，坚持做到与上级步调一致，带头抓好领导干部违规插手干预工程建设和矿产开发突出问题专项整治、以案促改工作和巡视巡察问题整改。及时组织成立相关工作专班，召开专题会议，下发整治方案，建立专项制度，编印学习材料，推动专项活动常态长效推进。在抓廉洁作风上，始终坚守原则，管好自己身边亲属和家人，做到制度之内“不缺位”，制度之外“不越位”，坚决遵守中央“八项规定”要求，针对公务接待、公车管理等上级工作要求，对照规定、严控标准、严格监督。同时严格贯彻习总书记制止餐饮浪费指示精神，下发倡议书，组织开展专项督查通报，对一些苗头性、倾向性问题及时约谈提醒，坚决守护风清气正好生态。
二、存在问题与不足
2021年面对新冠肺炎疫情等外界各种不稳定因素影响，我积极履行公司班子第一带头人职责，在X五十周年这一重要时间节点上，取得了“十四五”的开门红。回顾一年来的工作，虽然取得一些成绩，但同上级要求和职工群众的期待相比，还有一定的差距和不足：一是理论武装能力还需进一步提升。身为企业主要负责人，关注全局性、战略性问题多，对细节局部关注和过问不够，在学习上存在实用主义倾向，还缺乏一定的全面性和系统性；
二是干部队伍结构和传帮带还需进一步优化。心里对干部还存在爱护思想，对干部思想上出现的问题批评教育不够及时，压力传导还不够到位；
三是企业改革创新力度还需进一步加大。习惯用惯性思维，按部就班，超前思考、创新实践的力度不够，如虽较好完成了全年目标任务，但过程却较为艰难。
三、下一步工作设想
2022年是“十四五”的关键之年，必须从公司领导班子做起，坚持一张蓝图干到底，一年一个台阶向前推进：一是以迎庆我的二十大为主题，筑牢党建“X”。围绕全面从严治党新要求，巩固以案促改及专项整治成果，以支部标准化助力党建与生产经营深度融入。聚焦迎庆党的二十大，加强党性教育，强化思想武装，坚决贯彻习总书记重要指示精神和X、股份公司的各项决策部署，做到与上级步调一致、同频共振。以打造“X”为重点，持续提升X党建品牌。二是以推动高质量发展为主线，提升企业规模实力。确保X产能的释放，力争X具备试生产条件，力争X系统和X基本建成，坚守“X”原则，确保X公司、X公司分别完成X2022年X万吨、X万吨目标。三是以保障安全环保为底线，保障企业长治久安。强化红线管理，加强履职考核，开展煤矿安全各类专项活动，打好四大保卫战，落实好常态化防控举措，守牢发展底线。四是以科技攻关为先导，突破关键核心技术瓶颈。以机械制造、X为重点，锻造长板补齐短板，稳步推进数字化转型，持续开展标准化创建，提工效、稳煤质、降成本，促产质双优。五是以深化体制机制改革为牵引，全面提升企业效益。突出效率与效益，开展并巩固“X”、“X”等活动成果，强化“一企一策”考核，持续推进对标、三个体系建设、三项制度改革、防范化解重大风险等管理机制的落实，降本增效提效能。六是以改善民生为保障，增强职工获得感与荣耀感。履行国企担当，巩固脱贫攻坚成果，推进企业民主管理完善帮扶举措，推评先进人物弘扬正能量，营造干群齐心的良好氛围。
行百里者半九十。在2022年这个开启新的伟大征程的关键时间节点，我将积极发挥公司领导班子带头作用，团结带领广大干部职工不忘初心、牢记使命，发扬奋斗精神，狠下“绣花”功夫，为实现X“X”高质量发展目标加满油、鼓足劲，确保交出一份满意的答卷！
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