下面是小编为大家整理的教授挂职公司经理体会交流发言（范文推荐）,供大家参考。
教授挂职公司经理体会交流发言
大家好！我非常荣幸能参加今天的座谈会，非常激动。感谢*书记和各位老师在五四青年节到来之际，专程来*关心和看望我们。我叫，从*年*月开始，在*人才发展集团挂职，担任副总经理。接下来，我将去*学院继续对口帮扶。以下，我就把本人挂职工作和体会，向*书记和各位领导做个简要汇报。
首先，先介绍下我的挂职单位：*人才发展集团。它是*市委市政府成立的市一级国企，*年*月成立。集团形成了以人才引进、项目孵化、投融资服务，数字产业等业务格局。应该说，用地方国企专门运营“人才”，*是走在了全国的前头，也受到了中组部的肯定。*年、*年，福州和漳州也都相继成立了人才发展集团。
本人担任集团副总经理，主要分管集团数字经济和数字产业板块。集团下属公司*数字产业发展有限公司于*年*月组建。初创的地方国企，人才集团也面临很大的挑战和问题：方向不明确，人才稀缺，开拓业务缓慢。特别是*数字产业发展有限公司名头挺大，但来了发现，这个公司加上我总共*个人，*个人还被借调到政府部门了。大大出乎我的意料，我的心里有点泄气。我一想到出发之前，校党委组织部*部长和我的谈话，他说：你是*大的教授，代表的是*大！我知道，我不能就此放弃。
到任后我快速完成了工作角色的转换，工作重心从教书育人、学术研究调整到企业管理和经营上。我提出了思路，就是从“产业服务、金融服务、人才服务”三大领域寻找机会，发展数字经济业务。总的来说，挂职期间主要做了*方面的事情：
一是从无到有组建数字产业专业化团队，推动企业改革发展。亲自负责招募人才，构建了数字产业专业团队*余人，中高级职称人数占比为*%。同时，推进数产公司的岗位内部竞聘和薪酬改革。
二是作为分管领导和数字化平台的架构专家，主导了多个基础性公共性数字平台的建设。在人才服务方面，推进人力资源公共服务平台建设，包括国企人才库和专家库，国企招聘系统，*“人才 e 家”平台等；在产业服务方面，与*烟厂智慧 5G 场景达成合作，参与建设*智慧环保平台；在金融服务方面，本人设计和主导了*市的“普惠金融服务”平台。
三是调研*数字产业情况，积极探索和对接产业。先后走访十多家重点企业，深入各区县，了解掌握数字化提升需求。积极引进发展数字经济的外部资源，策划了灵活用工平台、数字化人力资源产业园平台等。主导策划的“*市虚拟数字产业园”参加了第三届数字中国峰会成果展示，入选*数字经济十五项创新应用场景。
两年的挂职的工作经历，收获颇多，个人的协调、组织能力，业务拓展等能力得到有效提升。本人分管的人才集团数字产业板块*年总营收近*万元，实现盈利。数产公司，被集团评为*年度“先进集体”。人才集团党委还专门为我设置了一个特色奖项——“特别贡献奖”。所有这一切，无疑是对我工作最好的肯定，也是*革命老区对于*大学的认可。
*大学和*市都迎来了发展的关键时期，中央也出台了一系列针对*西革命老区的振兴、扶持政策。*市比以往任何时候都需要*大在智力资源和学科建设上给予支持。借此机会，谨汇报以下三点建议，如有不妥，敬请批评指正。
第一，做好校地帮扶对接顶层设计。*大与*的对接已取得显著成绩，但在优势学科、智力支持等方面仍存在提升空间。比如，作为双方对接的平台与抓手，产教融合院的功能设置还可更加清晰，目标设定还可更加明确。学校可以从顶层设计上着手，进一步强化和细化校地合作目标，制定*至*年发展规划。
第二，推动挂职工作纳入绩效考核。*大教师在*挂职，实际上是“半挂职”方式，课程安排和绩效考核与挂职前相当。挂职老师经常会遇到校地两方不能兼顾的情况，完全按照原来考核方式确实存在压力。为让后续挂职干部能更好开展工作，建议学校协调推动将挂职干部工作实效纳入院系绩效考核范畴。
第三，充分发挥产教融合研究院功能。研究院成立*年来，已成为沟通*大和*合作的最重要桥梁。为使其功能得到最大发挥，建议成立分中心，经营*大品牌和智力资源，在政策解读、咨询、智库、项目对接等方面发挥更大作用。基于*大智力资源，研究院可提供项目初期预研和调研经费扶持，协助落实中央和*省帮扶政策，对接革命老区高质量发展示范区项目
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