下面是小编为大家整理的公司安全生产“四个责任体系”实施细则,供大家参考。
公司安全生产“四个责任体系”实施细则
为有效开展安全生产“四个责任体系”建设工作，逐级 贯彻落实安全生产“一岗双责、齐抓共管、失职追责”制度，实现 xx公司安全生产全员管理， 保障安全“行政管理体系、生产实施体系、技术支撑体系和监督管理体系”的有效运行，提升安全生产管理水平，结合 xx公司安全生产实际，制定本细则。
本细则中的安全生产“四个责任体系”是指：“以各级 行政一把手为责任人的安全行政管理体系、以各级主管生产的领导为 责任人的安全生产实施体系、以各级主管技术的领导为责任人的安全 技术支撑体系、以各级主管安全的领导为责任人的安全监督管理体 系”的协同领导体系建设。
各单位应建立、完善安全生产“四个责任体系”，明确 相关职责，建立、完善考核机制，为“四个责任体系”实施创造条件。
本办法适用于 xx公司各部门、各单位。
xx公司安全行政管理体系覆盖 xx公司总经理、各项 目经理(指挥长) 、各部门主任、各科室科长、各项目(指挥部) 职 能部门主任、工区(分部、厂、队)负责人、班组长等。(见附件：安 全行政管理体系框架图)
xx公司总经理、xx委副书记为安全行政管理体系责任 人，对安全生产工作负总责，负责建立安全行政管理体系。其职责为：
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(一) 建立、健全 xx公司安全生产责任制； 1、按照“
、一岗位双责、齐抓共管、失职追责”、“谁 主管、谁负责”、“管生产必须管安全、管业务必须管安全、管行业 必须管安全”的原则建立健全安全生产责任制。
2、在安全专题会或在有关会议(如安委会、xx委会)上对建立健 全责任制工作作出安排，主持召开安委会会议，审议、审定责任制并 以正式文件签发实施。
3、组织确定 xx公司安全生产目标，层层分解目标、层层签订 安全责任书，责任书应覆盖各部门、各单位。
4、组织建立安全检查考核机制，督促安全环保部定期开展责任 书落实情况的检查考核，依据考核结果奖优罚劣，每年带队开展考核 至少 1 次。
5、批示上级涉及 xx公司的重要安全文件，并督促落实。
(二) 组织制定 xx公司安全生产规章制度和操作规程。
1、组织制定、审议、批准 xx公司安全生产规章制度、操作规 程和年度安全生产工作计划。
(三) 组织制定并实施安全生产教育和培训计划。
1、审批签发教育培训计划。
2、督促人力资源管理部、安全环保部按计划开展培训工作，协 调解决遇到的问题。
3、确保教育培训计划实施的人、财、物等资源。
4、按要求参加安全教育培训。
(四) 保证安全生产投入的有效实施。
1、依据xx文件、股份公司和公司相关规定，组
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织制定、审议、批准 xx公司安全生产费用提取和使用管理办法。
2、审定签发、督促实施年度安全生产费用计划。
3、签批月度、季度、半年和年度安全生产费用统计表。
4、组织财务管理部设立安全生产费用专门账户，专款专用，不 得挪作它用。
5、定期监督检查安全生产投入使用情况，及时解决安全费用使 用不规范问题，按月批准安措费投入清单。
6、在年度安全生产工作会议或安全工作报告中公布安全生产费 用实施情况。
(五) 督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
1、在年度安全工作会议或安委会会议上，对安全生产检查工作 提出工作要求；组织开展安全生产标准化、应急能力建设工作。
2、签发年度安全检查计划及年度隐患排查治理工作方案。
3、每年至少应组织和参加一次安全生产检查，组织分析检查中 发现的突出或系统性重大问题，确定处置措施加以改进。
4、对于上级单位有特别要求的安全检查(如要求主要负责人带 队或参与) ，要带队开展安全检查，对于检查中发现的重大隐患，按 “五定”原则进行整改。
5、督促安全环保部组织开展综合、季节性、专项等安全检查， 定期听取安全检查工作汇报，及时了解、消除生产安全重大隐患。
6、组织安排重点节假日、重大活动、极端异常天气等时期的领 导值班。
(六) 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。
1、组织建立应急领导机构并担任主要负责人，负责应急管理的
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决策指导工作。
2、在专题或有关会议(如安委会、xx委会)上对应急预案编修工 作作出安排，并以正式文件签发实施。
3、将应急培训纳入员工培训计划或年度安全培训计划，督促开 展应急预案的宣传教育和培训。
4、审批应急预案演练计划(或把演练工作纳入安全工作计划中)， 参与相关应急演练活动。
5、保证应急管理资源(资金、设备、设施、物资、人员) 的有 效实施。
6、发生生产安全事故后，应立即启动相关预案，按照应急响应 规定立即赶赴现场组织应急处置和救援。
(七) 及时、如实报告生产安全事故。
1、收到事故报告后，按规定迅速向地方政府和上级单位报告事 故情况，签发事故快报。
2、成立事故调查组，按照“四不放过”原则组织开展事故调查、 责任追究。
3、配合地方政府和上级单位的调查。
4、不得隐瞒不报、谎报、漏报或者拖延不报。
(八)组织召开安全生产工作会议，对年度安全生产工作作出部 署、提出要求；主持召开专题会、安委会和 E&OHSMS 管理评审会议， 研究解决 xx公司阶段性安全生产工作，审议 E&OHSMS 的适宜性、充 分性和有效性。
(九)在推荐和选聘干部时，把安全生产管理业绩作为重要条件 之一，不推荐、不聘任安全生产工作不称职和不具备安全资质的领导
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干部。
(十)确保职业健康、能源节约、生态环境保护工作在 xx公司 的有效开展。
各项目部(指挥部)经理是安全行政管理体系的实施者， 参照第六条职责履职；各项目部(指挥部) 职能部门主任、工区(分 部、厂、队)负责人、班组长应按安全生产责任制中相应职责进行履 职。
xx公司安全生产实施体系覆盖 xx公司分管在建项目 的副总经理、工程管理部主任，以及各项目部(指挥部) 主管生产副 经理、生产协调管理部门负责人、工区(分部、厂、队)生产负责人、 班组长等。(见附件：安全生产实施体系框架图)
xx公司分管在建项目副总经理为安全生产实施体系责 任人，对 xx公司安全生产实施体系负有领导责任。负责建立安全生 产实施体系。其职责为：
(一) 负责安全生产实施体系的有效运行。
1、按照各项安全制度、安全措施(方案)统筹组织生产。
2、主持或参加项目策划会、施工专题会等会议部署生产工作时， 按照安全制度、措施要求，从人、财、物等方面为生产工作提供安全 保证，为安全生产创造有利条件。
(二) 负责建立安全生产实施体系履职工作标准。
1、按照“管生产必须管安全”的原则，统筹组织生产过程中各 项安全生产制度和措施的落实， 保障安全生产资源配置，完善安全生 产条件，组织制定本体系履职清单，积极开展安全生产标准化建设。
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2、坚持“不安全，不生产”。
3、在生产进度与安全产生冲突时，坚持“安全第一”。
4、组织生产作业中的各类安全隐患的整改，直至隐患全部得到 整改。
5、及时发现和消除生产过程中的安全隐患，严禁违章指挥。
6、协助上报安全事故，在发生生产安全事故时，迅速组织现场 救援、及时抢救伤员、妥善保护现场，参加事故分析、处理，组织落 实防范措施。
(三) 在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时候，同时计 划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
1、计划：策划阶段，要同步策划安全工作，审核项目策划时， 应审查是否包括安全措施等内容。
2、布置：应在生产协调会、调度会、施工生产专题会等会议上 同步布置安全措施的实施工作。
3、检查：通过各种途径过问了解安全生产及存在的重大安全隐 患情况，及时督促予以解决；赴现场检查生产时，同步检查安全生产 工作。
4、总结：通过听取工作汇报、深入现场检查等方式了解安全措 施实施方面存在的问题，提出解决办法。
5、评比：组织开展生产工作考核评比时，把安全工作作为重要 考核指标，并应设置安全生产“一票否决”机制。
(四)组织落实挂牌督办重大隐患的整改， 督促重大危险源监控 措施的落实。
(五) 每年至少开展一次本体系的履职检查工作。
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(六) 按职责分工，确保 E&OHSMS、标准化建设和职业健康、能 源节约、生态环境保护工作的有效运行。
工程管理部主任是生产管理部门的主要负责人，对安全 生产实施体系负有管理责任。其职责为：
(一) 组织落实安全生产“五同时”工作。
(二) 监督检查各单位、项目安全规章制度、安全技术方案(措 施) 、操作规程、应急预案等执行落实。
(三)监督指导各单位、项目实施体系及时落实重大危险源监控、 重大隐患整改措施的落实。
(四) 对在建项目涉及安全生产内容投诉的处置。
(五)负责落实挂牌督办的公司级重大隐患的整改，及重大危险 源监控措施的落实。
(六) 检查、指导项目防洪度汛安全措施的落实情况。
(七) 按照职责分工，确保 E&OHSMS、安全技术标准化和职业健 康、能源节约、生态环境保护工作在本系统的有效实施。
(八) 组织落实生产安全事故现场的相关处置工作。
生产副经理对项目部(指挥部) 安全生产实施体系负 直接领导责任，是安全生产实施体系的主要负责人，其职责为：
(一) 负责项目安全生产“五同时”的落实。
(二)按规定建立健全项目实施体系，每季度至少组织开展一次 本体系的履职检查工作。
(三)组织制定项目部实施体系各级负责人履职工作标准、清单。
(四)执行落实上级单位及《项目管理制度》中有关安全规章制 度、安全技术方案(措施) 、操作规程、应急预案等规定。
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(五)部署安排项目重大事故隐患的治理及重要工序、重点部位、 危险作业等的监控或防护。
(六)组织落实重大风险(企业风险分级管控)作业的安全控制 措施。
(七)参与达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施 工方案的评审，了解方案实施要点，结合现场论证其可行性，针对不 足提出改进建议。
(八) 按照职责分工，推进施工现场安全生产标准化管理和 E&OHSMS 的有效运行。
(九) 参加安全生产检查考核、安全生产会议。
生产协调管理部门负责人是安全生产实施体系的直接 责任人，对现场生产安全负责。其职责为：
(一) 具体实施安全生产“五同时”工作。
(二) 在组织施工生产中落实安全规章制度、安全技术方案(措 施)、操作规程、应急预案及安全生产标准化等规定。
(三)按要求设置完善重点部位、危险作业等区域的安全防护设 施，并对重要工序进行管控。
(四)参加项目综合及专项安全检查，负责检查发现问题的现场 整改。
(五)组织落实重大风险(公司风险分级管控)作业的安全控制 措施。
(六)参与达到和超过一定规模危险性较大分部分项工程专项施 工方案的评审，了解方案实施要点，结合现场论证其可行性，针对不 足提出改进建议。
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(七) 负责文明施工和防洪度汛工作的具体实施。
(八) 按照职责分工，确保 E&OHSMS 和职业健康、能源节约、生 态环境保护工作在本项目有效实施。
各项目部(指挥部) 工区(分部、厂、队)生产负责人、 班组长应按安全生产责任制中相应职责进行履职。
xx公司安全技术支撑体系覆盖 xx公司总工程师、 工程管理部主任，以及各项目部(指挥部) 主管技术的总工程师，工 程管理部主任，工区(分部、厂、队) 技术负责人、班组技术员等。
(见附件：安全技术支撑体系框架图)
xx公司总工程师是 xx公司安全技术支撑体系主要 责任人，对 xx公司技术支撑体系负有领导责任。其职责为：
(一)负责组织贯彻执行涉及安全技术的法律法规、技术标准及
xx公司安全技术制度规定； 1、在 xx公司相关会议(如技术交流会、措施评审会) 上对落 实有关安全技术法律法规、技术标准、技术管理制度提出要求。
2、了解国家法律法规、行业标准有关安全技术的要求，组织开 展安全技术管理制度、操作规程的修订。
3、审批专项安全技术方案、安全技术措施时，对于方案中安全 生产法律法规、安全技术标准、安全管理制度的落实情况进行技术把 关。
(二)负责 xx公司安全技术支撑体系建设，并保证其有效运行。
1、负责建立健全安全技术支撑体系各级负责人履职工作标准。
2、负责落实安全技术管理制度体系建设。
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——应对安全技术管理制度、安全技术规程、安全操作规程等安 全技术制度的编修工作进行安排，提出具体的编修工作要求。
——督促指导工程管理部按计划开展实施安全技术管理制度、安 全技术规程、安全操作规程的制(修) 订工作。
——保证安全生产技术支撑体系有效运行。
——定期对安全生产技术支撑体系的运行情况进行监督检查。
主持开展安全技术管理制度、安全技术规程、安全操作规程发布 实施前的评审工作。
1、主持专题会议，组织技术、安全、设备等相关部门，对制(修) 订的安全技术管理制度、安全技术规程、安全操作规程进行评审，形 成评审意见。
2、定期对安全生产技术管理制度运行情况进行评审，提出制(修) 订意见。
(四) 组织制定、审批重大安全技术文件(措施、方案) 及生态 环境保护措施。
1、组织工程管理部各项重大方案措施的编制，提出技术要点、 明确人员分工、完成时间。
2、在重大方案措施完成编制后，组织工程管理部、资产管理部、 安全环保部等部门进行评审，评审技术方案的可行性及不足。
3、组织开展超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专 项方案的论证工作，并督促检查方案的落实情况。
(五) 组织开展安全生产“四新技术”的推广应用工作，对“四 新技术...
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