下面是小编为大家整理的2022年奋进新征程喜迎党二十大征文合集（范文推荐）,供大家参考。
为重温党的青年运动百年历程，引领南边青年作家听党话、跟党走，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大顺利召开。下面小编在这里为大家精心整理了几篇2022奋进新征程喜迎党的二十大征文，希望对同学们有所帮助，经供参考。
2022奋进新征程喜迎党的二十大征文1
《青春兴晋 创新电仪》
时代的车轮辗轧着岁月的轨迹，以一个只争朝夕、时不我待的姿态，滚滚向前，所向披靡。2022年是党的二十大召开之年，是“中国梦”提出十周年，是实施“十四五规划”的关键之年，也是冬奥会举办之年；
同时，是金象公司转型发展、改革创新、与时俱进的关键之年。
金象公司电仪车间以智能化高质量发展为目标，用实际行动来迎接党的二十大。设备改造、技术创新是智能化发展的突破口，是企业高质量发展的制高点，是员工的殷切期望。因此，全力打好技术攻坚战，不能等、不能靠、不能拖，只能快马加鞭，雷厉风行，以时不我待、只争朝夕的紧迫感、使命感，共同努力。
晋而有为，不负韶华，贵在改革创新。为有效提升企业经济效益，加强设备管理工作是车间的一项重要任务，车间采取检修班组融合的管理方式，按照建立“班组管理、人员管理、片区管理”三级管理网格，实现管理集约高效，把管理优势转化为工作效率，有序推进了检修班组建设。同时，成立了专职巡检组，充分给予巡检人员管理职能，依据工作成效采用人员可进可出的管理模式，确保巡检工作保质保量。
晋而有为，不负韶华，贵在提质增效。电仪车间肩负着各区域电仪设备的维护和修理工作，车间员工以提质增效、降本增效为主线，集中力量和智慧，将思维和行动统一到节约开支上。好钢用在刀刃上，车间充分发挥技术骨干的聪明才智，组织技术经验丰富、业务熟练的职工，通过技术攻关、自主改善、自主创新等方式，实现了许多创新技改项目。大到如：修复高压开关柜底盘小车、设计改造阀位检测器、尿素循环水旁虑器控制系统和造气风机房执行机构阀位反馈模块、人机分离等项目，小到回收一颗螺丝钉，节约一米线、一个灯泡等。修旧利废、创新技改不仅有效降低生产成本，同时提高设备管理水平和员工维修技能，保障了设备的安全、稳定、经济、高效运行。
晋而有为，不负韶华，贵在人才培养。车间根据实际情况加大对员工的培训力度，逐步实现“一人多岗”和“一岗多能”，最大程度的发掘员工的潜力。培训形式也将不仅仅局限于课堂式的，将拓展到现场、到问题设备中去，还要扩大知识面，要有针对性；
车间将不断组织形式多样的培训方式，增强员工提升自我学习的重要性和迫切性，在车间营造出比学赶帮超的学习氛围。
晋而有为，不负韶华，贵在树立榜样。榜样好比人生的坐标，成功的向导。车间选树杨洋、畅晓雷、暴庆斌等榜样人物，让员工积极向他们学习，学习他们那种与时俱进的进取精神，强烈的工作创新意识和严谨的工作态度，学习他们在挑战面前不退缩，在困难面前不屈服，不断超越他人，超越自我，永不懈怠，永不满足，永做专业技术的带头人。员工把这些榜样人物当作标杆，以更加饱满的热情、更加充足的干劲和更加顽强的毅力投身到工作中，为公司智能化高质量发展中实现着自己的人生价值。
生命因奋斗而精彩，人生因追求而幸福，生活因幸福而美满！晋而有为，不负韶华。2021年，让我们以“不用扬鞭自奋蹄”的状态，用我们的青春，努力打造清洁、高效、绿色的金象煤化工发展之路，用我们的青春，推进煤化工智能化进程，努力实现我们这一代青年人自身的价值与梦想、使命与担当。
2022奋进新征程喜迎党的二十大征文2
《用行动续写高质量发展“晋”篇章》
2021年，岁末年尾收官时，集团公司2022年党委经济工作视频会胜利召开，打响了全方位推动集团公司高质量发展的“发令枪”。无论你属于装备制造产业、煤化工产业，还是多新产业，在推动集团公司全方位高质量的新征程上，你我都是不可或缺的主角，须用实际行动续写集团公司高质量发展“晋”篇章。
春节前夕，中原腹地，寒风凛冽。晋开公司正结合市场行情，优化产品结构，进行生产设备倒换。临近中午，生产设备倒换完毕，生产工艺还处在不断优化阶段，突然对讲机里传出一阵急促的声音：“设备电流异常升高，产品皮带电流大量降低？”听到这种情况，大家稍微放松的心情，顿时紧绷绷起来。事不宜迟，立刻启动问题排除预案，有的查看中控操作情况，进行生产负荷调整；
有的跑到现场，查看设备运行状态，排查设备故障。片刻，问题排查结果出来：块状物料，堵住产品下料口，造成出料不畅。大家忘却设备倒换疲劳，冒着凛冽寒风，立刻进行下料口疏通：有的拿着铁锤敲打下料口；
有的查看皮带物料情况，看块状物是否敲出；
有的用对讲机跟中控了解工艺调整情况……通过紧密配合，生产系统迅速恢复正常生产。
此时此刻，你或许看不到惊天动地的壮举，但他们日夜坚守在生产一线，时刻为解决生产问题默默奉献着，这是对待工作的赤热情怀，也是用行动谱写“晋”的赞歌。在化工装置长周期运行的情况下，不免出现影响装置稳定运行问题。“善于发现问题，想方设法及时解决问题”成为我们必备的素质。在一个个生产问题解决的背后，是我们严守“九条红线”，防范化解“26类重大风险”的结果；
是我们建立健全应急预案体系，提前做好各类问题预判的结果；
是我们狠抓全员素质提升，持续提高员工应急处置能力的结果；
也是我们加大科技投入，不断提升自动化控制水平的结果；
更是我们以实际行动坚决贯彻落实集团公司各项决策部署的结果。
阳春三月，点点新绿，万物蓄势待发。集团公司全方位高质量发展的布局已成，开局良好。我们定当只争朝夕、锐意进取、奋力拼搏，用行动续写高质量发展“晋”篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
2022奋进新征程喜迎党的二十大征文3
《初心永恒 不负韶华》
有些人认为“青春就是用来挥霍的”。并将这句话奉为他们的行事准则。肆意妄为，无所顾忌地着浪费时间，但是挥霍的青春最终给我带来了什么，只能是短暂的欢愉过后无尽的空虚感和一个疲惫不堪的身体。整天虚度光阴的话，拿什么去拥抱未来？如何以梦为马，不负韶华？
在我看来，青春当是如初生的太阳，明媚耀眼，可以驱逐一切阴霾和黑暗。正如习近平主席所说：“全国广大青年，要志存高远，增长知识，锤炼意志，让青春在时代提高中焕发出绚丽的光彩。”
“日日行，不怕千万里;常常做，不怕千万事。”记得看《建党伟业》时，莘莘学子的拳拳爱国之情深深震撼了我。巴黎和会外交失败，他们义愤填膺，怀着满腔热血上街示威游行，无所畏惧的样貌，让人忍不住热泪盈眶。和平年代的我们，尽管已经远离了压迫和屈辱，尽管此刻我们已经意气风发走近新时代。可是作为新时代的接班人，我们更应当树立远大的梦想，勇于承担起时代赋予我们的重任。
党的十九大提出实施乡村振兴战略是承接脱贫攻坚，是党和国家推出的持续解决三农问题的又一个重大工程，是实现全体人民共同富裕的必然要求。作为乡村振兴战线的一员我们责无旁贷。我们必须初心不改，坚守党的初心，必须重任在肩，扛起使命。
今年的春节，集团公司为让广大职工家属感受到集团公司党政的关心和温暖，决定为每名员工发放春节大礼包，并将普惠职工福利产品销售及发放任务由金泽公司完成。金泽公司机关及下属五家子公司全体员工勠力同心，克服重重困难，圆满完成了福利配送及发放任务。在福利发放过程中就发生了许多令人感动的瞬间。许多人牺牲了自己的休息及节假日，不分昼夜的打包、分包、装卸……这些活许多人都是第一次干，虽然大伙都很累，但是大伙嘴上却不喊累，但这些恰恰是职工爱企及以企为家的最生动表现。
当我们看到职工们按时收到一箱箱沉甸甸的福利物品时，他们内心深深地感受到了集团领导对每一位员工的关爱之情。一箱箱福利代表着集团向每一位员工及员工家人送去的真挚问候与祝福，因为沉甸甸的福利不仅给大家带来了新春的祝福，也给每位员工心里带来了信心满满的希望和劲头！我们想到这些的背后有我们公司全体员工的一份付出的时候，顿时觉得我们的之前辛苦都是值得的。
回首过去，我们因成就而自豪，为收获而欣慰！
今年我们国家也是如此，北京冬奥会在我国成功举办，在全球经济复苏乏力的情况下，向世界彰显了我国政治稳定、经济繁荣、文化丰富、社会和谐、更加开放、文明进步的国家形象。党的二十大召开也即将于今年下半年召开。这次大会是我们进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的一次十分重要的代表大会，是党和国家政治生活中的一件大事。2022年同时也是金泽公司转型突破、全力治亏、打赢扭亏脱困攻坚战至关重要的一年。我们必须深刻领会、准确把握国内经济进入变革期新常态这个重大判断，领会并以金泽公司转型发展这个重大任务为中心，切实把思想和行动统一到“扭亏脱困、实现盈亏持平”这一决策部署上来，齐心合力做好主业及农产品销售工作。充分认清形势的严峻，直面困难挑战；
审视主观短板，着力对标提升，坚持问题导向，补强短板，着力开拓市场；
发挥地域比较优势，抢抓发展机遇。深度挖掘消费者需求，以优质农产品赢得消费者认可。助力农民增收、乡村振兴，彰显国企担当。
我们只有坚定团结在以习近平为核心的党中央周围，面向新时代、奋进新征程。让我们不待扬鞭自奋蹄，共筑伟大复兴中国梦，立足本职，不负韶华，为公司的发展贡献青春智慧和力量 。只有这样才能更快助力实现中华民族伟大复兴的中国梦，以优异的业绩迎接党的二十大召开。
2022奋进新征程喜迎党的二十大征文4
《做好员工思想工作凝聚转型发展动力》
认真贯彻落实晋能控股二次职代会精神，切实把员工的思想行动统一到集团的“六个聚焦”。要确立转型发展、全面加快具有国际竞争力智能化清洁能源品牌企业建设的奋斗目标上，凝聚攻坚克难的正能量和转型发展的精气神，万众一心、奋力拼搏，共同推动潞安装备的转型发展。
首先，把“正视危机、振奋精神”的使命管理列入员工日常教育和培训内容，利用岗前仪式、每周的学习日、党员的活动日等时机对·起来。利用LED显示屏、岗前仪式、黑板报、微信、报纸等形式，大力宣传理念文化。上班途中、下班路中、分厂车间，处处都有宣教的作品。耳濡目染中，我们的工人提高了思想意识，坚定了工作信念。高唱“道德”好声音，将精神力量涵养成前行动力。积极开展“最美形象人”征集活动，通过选“好人”，树立文明“风向标”。激发员工“为业至精”的动力。
其次，面对转型发展的煤炭市场形势，要统一思想，我们总装分厂所有的员工统一到降本增效上来，集全员之力，应对当前危机。要以精细化管理为手段，多措并举，千方百计降成本、增效益，努力提升分厂经营管理水平，要将成本预算指标进一步分解落实到各班组、岗位和个人，突出材料管理工作，坚持“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则，健全完善了相关材料管理目标责任体系，层层签订责任状，全面推行材料跟踪考核管理，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排。引导员工从“要我节约”向“我会算账”转变，达到降低成本的目的。并在公司范围内全面深化废旧物质回收管理，大力开展修旧利废、技改提效等岗位奉献活动，建立回收物质档案，对物质实行定置管理和现场管理，减少生产材料投入，降低生产成本，确保企业的最大效益。
第三，以最少的人力、物力资源投入获得最大的产出，这是现代企业发展和战胜当前严峻市场的根本要求。总装分厂按照“一岗多能、多岗通用”复合型人才培养思路，激发员工的积极性和热情作为提高工作效率、降低成本投入的有效办法，通过“轮岗学习”培养了一岗多能的多面手，放大了员工的个人价值，从而实现了人力资源的快速升值。对性质相近的工作尽量做到合理兼职，使得人尽其事，大大提高了劳动效率。在优化企业人才结构的同时，还强化了员工的创新意识，提升了创新能力。
第四，增加“小改小革”创新制度，推进核心技术创新，创优创新发展环境，激发全员创新激情，加大创新激励，鼓励革新节制降耗。创新思维，不仅是机械公司的发展战略，更是分厂员工在转型中寻求的有效方法和途径。分厂内部设置了创新专项奖励资金，大力开展小改小革活动，利用技术创新、方案优化解决支架装架、上千斤等环节的“瓶颈”问题，落实好避峰填谷制度，实现分厂安全生产和经济效益的“双赢”。在工作中，分厂还充分发挥技术优势和生铁资源，自主维修电器设备，并利用废旧材料进行小铁锤、小尖铲等自制的支架上接管和除锈的工具，力争物资使用最优化。
第五，随着企业的发展和改革的不断深入，员工的思想异常活跃。因此，企业党支部要不断探索与当前形势相适应的新的工作方法和运行机制，引导和规范职工的思想、行为，使大家心往一处想，劲往一处使，共同推进企业新的发展。要突出以人为本，实施教育和激励的目标。教育就是实行新的机制中，要加强员工的爱企业教育和企业形象的教育等。激励就是通过抓典型、树形象，把严格管理与日常的分配制度相结合，把加强思想工作与解决具体问题相结合的方法，来调动人的积极性、创造性，形成强有力的利益激励机制。使党建工作与生产经营工作有机结合为一体，做到“抓思想从生产出发，抓生产从思想入手”。
在转型发展的形势面前，我们应及时调整思路、大胆作为，秉承“开源与节流并举，增收和节支并重”的理念，通过培养复合型人才思路,抓好党建工作、奏好“创新曲”，和音并作，弹好节能降耗“协奏曲”，确保了新常态经济下的稳定发展。
2022奋进新征程喜迎党的二十大征文5
《装备品牌宣传的人生底色》
张爱玲曾经说过这么一句话：“人们大都追求飞扬的人生，其实，平凡才是人生的底色”。新闻中心有这样一群人，他们默默无闻的在新闻战线上奋斗，把优质新闻进行供给，他们用心感受成就与自豪，用心承载责任和使命。人们不知道它的名字，它却时时刻刻与大家紧密相连；
人们说不清他的工作流程，却知道它事关企业发展的方方面面。
2021年9月，在晋能控股装备制造集团即将成立一周年之际，集团公司领导对新闻中心网站提出了一个课题：“如何把晋控装备的产品通过互联网宣传出去？”面对这个重要课题，新闻中心网站的职工都陷入了深深的思考，从前企业是甲方，只需要在网站上发布新闻就行，如今企业变成了乙方，怎么把网站改版成装备产品宣传的页面，所有人都一头雾水，毫无方向。
这时，新闻中心负责人提出：“办法总比困难多，不起步，永远也不知道未来的路怎么走！”于是，网站的几个人利用了工作间隙，加班加点把国内所有先进制造企业的网站进行了浏览，每个人针对如何结合新网站进行设计提出好的意见建议，同时积极和省内最好的几家网站设计公司对接，进行费用测算。仅用了2周时间，就完成了申请改版的报告和基本的设计思路。
设计思路想好了，就要想办法把“晋控装备”的品牌在网站上进行全方位展示，改版的申请报告领导批准后，网站就兵分两路，一路跑费用手续，一路与厂家对接招标，用最快的速度把设计图拿出来，同时也敲定了装备制造集团新，新的域名是晋控装备制造的简称，更加符合装备制造集团企业主业，品牌辨识度更强，将为集团公司各单位和内外部受众提供更好的体验。
这时，时间已经悄然到了11月中旬，厂家说新网站的特效较多，需要半年的制作周期，网站的职工说不行，2个月做完， 1个月测试。于是，网站的职工与厂家共同协作，讨论网站的设计细节，过年都没休息，几乎每晚都要工作到八九点，终于用了3个月时间，于2月24日，全国两会召开之前，新网站正式上线，硬生生的把制作周期压缩了一半，厂家的人都不禁竖起了大拇指。
新网站上线后，网站职工又积极与运营管理部、智能制造事业部、煤化工事业部和英世达公司进行对接，第一时间把“晋控装备”的12个拳头产品挂在了网上，还对产品的解决方案、销售服务电话进行了设计和发布，把煤化工交易平台纳入新网站的二级域名。一项项内容被填充，一个个信息被完善，为了保证装备产品宣传的连贯性，还下发了《关于加强晋能控股装备制造集团网站品牌宣传的通知》，使企业品牌宣传成为了网站一项常态化工作。
“心怀忠诚绘蓝图” ，品牌的对外宣传迫在眉睫，他们为装备企业的发展撑起网上的天空，为装备产品的宣传增添绚丽的色彩，在时代的主旋律中演奏出强劲音符。
下一步，新闻中心网站的职工们，还将继续按照企业高端装备产业打造订单式、快递式、网络化4S服务模式的要求，开发网站的手机版，把3D会展也丰富到网站的内容中，并积极与装备产业联动，做好相关服务内容的后续开发工作。
优秀脱离不了平凡的底色，发展不能缺少职工的支撑。一位哲学家讲过，“平凡之中孕育着伟大” 。一代人有一代人的使命，一代人有一代人的担当，新闻中心从集团手中接过的不只是一根“宣传接力棒”，更是一种信仰，一种勇气和一种对装备制造集团发展的企业情怀。走进新闻中心网站职工的内心世界，我们看到的是生命的饱满，看到的是创造的奇迹！然而，他们却是那样的平凡，那样的朴素，那样的默默无闻！装备制造集团网站的改版上线，企业官方微信当日新闻的最新推送，他们用每一天的付出诠释着担当。我们不能忘记底色上的职工，他们同样是企业发展的中坚力量，同样会在企业全方位高质量发展的宣传征途中添砖加瓦，全力推进了“晋控装备”品牌在互联网上的叫响，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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