下面是小编为大家整理的县长在市对县考核工作推进会议上讲话（范文推荐）,供大家参考。
同志们：
刚才，大家围绕分管部门单位承担的市对县考核指标，逐项通报了指标完成情况，提出了计划争取的位次，并查摆了存在的问题，明确了下步措施，都讲了很好的意见。下面，根据会议安排，我强调3个方面的内容。
一、认清形势抓机遇，坚定进位信心
今年以来，全县上下乘势奋进、攻坚克难，统筹疫情防控和经济社会发展，经济运行健康平稳，各项工作扎实推进，保持了稳中有进的良好发展势头，在上半年全市高质量发展现场观摩中，我县得分位列全市第XX。面对年终大考，我们能不能乘势而上、争先进位，对于进一步提振全县上下干事创业的精气神、持续巩固稳中向好的大好局面，尤为重要，更十分必要。
从刚才汇报的情况看，大家对考核工作的重视程度都在提高，聚焦争先进位，想了不少办法，做了不少工作，取得了明显成效，各项考核指标总体进展情况较好。对此，我们必须紧盯目标任务，坚定信心和决心，主动对标一流、力争上游，以务实的作风、严谨的态度、超常的措施，最大限度地挖掘潜力，最大程度地提升位次，确保全年考核取得优异成绩。
二、多措并举抓落实，奋力赶超目标
一是做好自查自评。要深入研究各项考核指标和评分标准，把市对县考核指标进度、支撑点、薄弱环节查实核准，及时解决突出问题，保证得分项、力争加分项、避免扣分项、杜绝否决项。对于地区生产总值增幅、利用外资、环境空气质量改善等排名靠前的指标，要持续发力、保位争先；
对于营商环境、基本公共服务满意度等去年考核中落后的指标，要强化措施、查缺补漏，打好“翻身仗”。二是加强联络沟通。需要注意的是，我们现在的考核得分和位次都是基于目前状况，并且是预测的，在最终结果尚未确定之前，一切都是未知数，这其中的不确定因素还有很多。所以要密切关注我们在全市的最新排名动态，及时了解上级考核责任部门的考核动向，做好超前谋划。要主动对上汇报，加强联络，增进感情，争取上级部门的理解、认可和支持。同时，要注重与兄弟县市的交流，及时了解其他县市在全市的位次和先进工作经验，做到知己知彼、心中有数。三是密切协作配合。对一些涉及多个分管领导、需要多个部门共同推进的指标任务，要牢固树立“一盘棋”思想，既要各司其职、各负其责，又要密切配合、协同作战，确保工作落实落细。四是提前做好迎查准备。取得好的考核结果，既需要关键时期提速攻坚，更需要平时加强过程管控，一旦到了年底，很多工作将难以弥补。要按照考核要求，抓紧补齐工作短板，提前做好迎查资料收集、整理、归类，认真做好现场查看点的筛选储备和汇报材料的准备。五是强化宣传引导。针对基本公共服务、生态环境、文化生活、营商环境等社会评价类指标，要在积极改进提升相关工作的同时，加大对新举措新亮点新成果的宣传力度，努力让群众的获得感更强、幸福感更足，有效解决信息不对称问题，提高民意调查满意度。
三、强化责任抓问效，严格考核奖惩
县政务绩效评价中心要每月通报市对县综合绩效考核情况，激励先进、鞭策后进。要加大市对县结果的运用力度，将市对县考核和县对乡镇、部门的考核紧密挂钩，充分发挥考核的“指挥棒”“风向标”“推进器”作用。坚持奖惩并举、赏罚分明，对承担任务多、推进力度大、争先进位成效明显的，加大物质奖励和精神激励的力度，真正奖出活力、奖出干劲；
对不作为不担当、全市考核成绩不佳、给全县工作拖后腿甚至抹黑的，该通报的通报，该批评的批评，该问责的问责，真正惩出压力、惩出责任。
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