下面是小编为大家整理的2022年度中国医院评审评价与高质量发展大会学习体会报告：“四个聚力”助推XX医院高质量发展（全文）,供大家参考。
根据医院安排，2021年XX月22日－24日，我有幸随院领导、职能科室负责人一行XX人到X参加中国医院评审评价与高质量发展大会。会议聚焦医院评审评价与高质量发展，为管理干部开阔视野、锤炼能力本领精准“补短”。对我来说，更是一次使命再升华、责任再加压的“充电站”。结合工作岗位，现将我的学习体会报告如下：
一、聚力党建引领文化，构建高质量发展的支撑体系
党建做实就是生产力，做强就是竞争力，做细就是凝聚力。会上，首都XX大学XX医院党委书记XXX介绍了实行党委领导下的院长负责制实施的举措和成果，特别是通过党建引领文化建设让人映像深刻。北京朝阳医院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，锻造干部队伍，锤炼党员党性，使得医院快速发展，屡次成功完成国家交办的重大任务。院党委及时总结这些优秀的品质，提炼出了“严谨、创新、关爱、奉献”的朝阳精神，勾画出了“成为充分体现科学与人文精神、具有持续创新活力的医学殿堂”的愿景。对比我院党建工作现状，我们在党建的制度建设，党建与业务有效融合，党建成果在文化方面的转化等，还有不小的差距。下一步，在院党委的领导下，我将抓好三个方面的工作：一是抓制度建设。进一步健全党建工作制度，形成体系化，促进规范管理。二是抓融合发展。进一步健全党建工作机制，推动党支部参与科室业务发展、人才引进、职称晋升、评先评优等重大问题的决策，避免党建和业务“两张皮”。三是抓文化建设。在物质、制度、精神三个层次，形成有效文化链条，增强职工对医院的归属感、认同感和荣誉感。
二、聚力抓好规划编制，构建高质量发展的目标体系
会上，XX市人大常委会秘书长介绍了XX市统筹推进医疗、医保、医药“三医”联动改革。XX市通过管好医院户头、斩断药品抽头、用好基金寸头、激励仁心笔头、减少病人床头、延长健康年头，实施健康中国战略，践行以健康为中心，建设习近平新时代中国特色社会主义健康保障体系，实现了患者减负、财政降压、医生增收的“三赢”局面。“XX医改模式”已经成为中国医改的风向标，党中央明确要求推广。作为医院“十四五”发展规划牵头编制部门，党办在编制规划必须考虑医改的走向。要在规划中充分体现“XX医改模式”的超前医改政策，要在规划中有效吸收“XX医改模式”里公立医院改革好的做法，要在规划中详细列出“XX医改模式”落地的具体保障措施，从而确保规划符合政策要求，路径目标明确，实施起来不走样。
三、聚力医院评审评价，构建高质量发展的驱动体系
医院评审是政府实施行业监管，推动医院不断加强内涵建设，完善和落实医院管理制度，是促进医院高产发展的重要抓手。会上，国家卫生健康委有关领导详细介绍了《三级医院评审标准（2020年版）》出台的背景、意义以及特点，对比说明了与2011年版本的变化和联系。《三级医院评审标准（2020年版）》分为监测数据和现场评价两个部分，其中监测数据部分就要求我们“功夫在平时”，在日常的工作当中，实行精细化管理。聚焦新标准对医院管理提出的新要求，精准把握评审指挥棒，结合三级公立医院绩效考核，我将有效运用评价风向标，全面梳理党建、宣传以及干部管理等方面的制度文件，多措并举建章立制，知行合一落地见效。强化使命、主动作为，确保工作不脱节、不掉队。
四、聚力干部队伍建设，构建高质量发展的人才体系
习近平总书记指出，贯彻新时代党的组织路线，建设忠诚干净担当的高素质干部队伍是关键，重点是要做好干部培育、选拔、管理、使用工作。党办作为组织工作职能部门，应系统谋划、综合施策，把激励担当作为贯穿干部选育管用全过程，为笃行新发展理念、推动高质量发展提供坚强组织保证。这次会议，安排了专科能力建设专场分论坛。华中科技大学附属同济医学院附属同济医院副院长作了题为《基于医疗技术与人才培养的医院学科建设实践》讲座，对我们干部队伍建设，有很好的的借鉴意义。结合医院实际，在制定中层干部任期考核制度的时候，我认为应注意以下几点：一是聚焦源头活水，解决好“有人选”问题。以贯彻新发展理念为重点，强化专业化能力培训和知识培训，有计划地开展“精短特”专题培训，推动各级干部增强履职本领，提高管理能力。二是精准考察识别，解决好“选对人”问题。构建分析研判机制，坚持全方位、多角度、近距离考察识别干部，力求选人用人精准科学。三是坚持宽严相济，解决好“管好人”问题。坚持严管厚爱并举、激励约束并重的干部管理制度，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责。
总之，衷心感谢医院给我难得的学习机会。今后，我将勤于学、善于思、敏于行，把学到的新理论、新思维、新方法运用到自己的实际工作中去，努力培养应对各种事务的处理和应变能力，不断为xxx人民医院高质量发展添砖加瓦。
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