下面是小编为大家整理的2022年在燕谷坊集团年度工作大会上讲话（2022年）,供大家参考。
在燕谷坊集团年度工作大会上的讲话
燕谷坊集团董事长 何均国
（2021年11月2日）
一落实《燕谷坊集团2030发展纲要》
核心是“新十年，燕谷坊集团目标成为500强企业”。
我们要围绕集团古田会议精神和目标，反观落实情况，寻找差距，找准奋斗方法，复制和弘扬长板，发展中补齐短板。创业型企业发展的基本能力是要能活着，活着才有希望。今天，新十年的燕谷坊集团，我们要活得更好，要为创造更大更远目标而活着。要把企业的前途命运团结在党中央和国家的路线上来。梦想支撑企业活的更好，实现可持续发展。
二推动全谷物种子技术进步，加强基础科学研究
核心是“燕麦全谷物全产业链、核心技术要在快速进步中建立护城河”。
种子是农业的芯片。习总书记讲中国人端好中国饭碗，中国粮用中国种。燕谷坊燕麦种子选育项目获得了2021内蒙古自治区科研重大专项，取得国内外五十多项专利和著作权，燕麦提质增效研究获得内蒙古自治区科技进步一等奖，这些都是基础。
领跑科技，领跑赛道。科学技术是第一生产力，科研成果非常重要，科学技术的前沿探索没有天花板，也不允许有天花板。
大幅度增加科研预算经费支出，同时，科研经费投入要有成果意识，科研预算规划要科学，让每一分钱花在刀刃上。
三聚焦深耕燕麦产业，与时俱进持续革新组织发展
核心是“产业组织保障，让组织充满活力”。
保持发展初心，咬定发展目标。企业从无到有，从有到优，业务深耕和重塑至关重要。业绩是管理出来的，管理出业绩，要提升管理水平，提高科学管理能力。
业务一
订单农业大健康-燕麦小屋产业新零售
燕麦小屋是订单农业大健康业务项目，秉承“一手农民一手市民”的发展宗旨，业务体系日趋完善，业务思路逐渐清晰，业务未来趋于独立。订单农业大健康集团（筹）是隶属于燕谷坊集团下的全新业务集团公司，深耕可持续发展体系。
燕麦小屋是以社区为核心单元的终端渠道服务网络，将成为全谷物产业新零售助力乡村振兴和健康中国健康社区的最后一公里服务站，是“壹亩田”农场主基地直连模式下燕麦全谷物健康定制化消费的供应链大数据载体。
强化“数字化服务”力度，打造“燕麦数字经济平台”，推动线下燕麦全产业链助力燕麦产业互联网的发展，用信息化手段促进产业发展。
从脱贫攻坚到乡村振兴，要聚人，聚业，聚财，只有三聚，才能实现人丁兴旺，产业兴旺，安居乐业。
深化“党建和业务融合发展”，推行“党建引领谋发展，旗帜下乡促振兴”。
同时，解决各业务市场拓新问题，管理者要具有拓新精神和能力。
业务二
渠道市场
渠道建设包括线上传统电商，直播电商、线下渠道等。全面聚焦推动各渠道板块业务发展。
全面搭建渠道与资源，重点市场与省份，渠道业务市场和燕麦小屋自营市场要联动起来，提升业务结构。
产供销一体化，支持渠道市场发展。通过线上的爆发，推动线下的强力布局。
业务三
产业招商
集团拥有供应链优势，以供应链服务为依托，可以和全国的各路渠道商合作共赢，供应链公司可以入股可以在产业链上深度合作。这里有B端产品和C端产品。B端产品指这些半成品、生产资料性产品；
C端产品，还包括可以推进联名款。在业务发展中，要重视大力推进消费扶贫（消费助农）工作，助力乡村振兴，发挥好党建引领的作用。从释放产能角度，燕谷坊智慧工厂不做代工厂。
业务四
一带一路市场
强化海外公司建设，强化集团国际业务部建设。基于国际新冠疫情背景之下，要重视海外市场能供应的产品结构，完善人力建设，产品结构，商业模式。
杜绝形式主义，所有业务发展必须求真务实，以市场发展为中心，以客户服务为中心。
2021年作为燕谷坊新十年发展的开局之年，通过10个月对集团古田会议精神的落实，要着手建设2022年人力组织架构，推进管理制度升级，治理结构现代化。并遵循以下原则：
1． 政令统一
2． 高效沟通
3． 兼顾公平
4． 业务清晰
5． 干部选拔，要德行第一，能力第二，成长第一。
四服务健康中国，推动乡村振兴
核心是“党和国家的政策方向、趋势、时代特征”。
国家政策往往就是最好的最大的趋势。没有成功的企业，只有时代的企业。
读懂党和国家的政策方针，企业要完善政策研究机构和人员编制，完善项目申报队伍的建设；
成立燕谷坊集团政策研究室。
五以人为本，永葆先进思想武装企业人力资源
核心是“人力资源是企业第一竞争力”。
在执行上要令行禁止、号令统一。完善培养体系和晋升机制，培育员工的主人翁意识。培养干部、股东、创始团队的职业经理人素养。
公司使命、愿景、价值观要具有时代特征、广泛性和可持续性，葆有生命力。
所有燕谷坊人要清晰使命、愿景、价值观，让奋斗者拥有无限的发展空间。
六确保政治站位，爱党爱国爱人民
核心是“政治站位，家国天下”。
党建引领谋发展、旗帜下乡促振兴。
明确企业的方向、看清企业商机，一个可持续发展的企业要关注党和国家政策，关注社会问题，把企业前进方向和党中央的路线紧紧团结在一起。燕谷坊集团的发展，要紧紧围绕国家战略而展开。
七构建主业清晰的农商生态产业投资控股企业
核心是“产融发展，生态企业”。
作为谷物杂粮的追梦者，燕谷坊集团下一个十年，要借助内蒙古的区域优势，把全谷物产业和赛道引领到国际化高度，走向全谷物产业控股集团。
把燕麦和草原农文旅结合起来，布局“两麦一薯”工程，通过资本输出、模式输出、技术输出形成产业控股更大的发展。
燕谷坊借力资本市场道路要两手抓，一手抓实体产业经济发展，一手抓金融资本整体运作。结合产融布局，提升速度和效率。以“燕麦+草原”为样板工程，实现乡村振兴农文旅融合创新模式，打造农文旅产业加速器平台。
八做到客户第一、员工第二、股东第三的发展服务
核心是“谁最重要？”
业务体系和职能部门，强化客户服务意识。
企业要关爱员工，一个对员工都没有爱的企业是没有前途的。反之，员工在公司和部门有困难的时候，要勇敢站出来，要有同舟共济的精神，要有荣辱感，共进退。
企业发展中为股东创造价值很重要。专家教授、员工，经销商、代理商要构成命运共同体，构成更广泛的统一战线。创始股东要有足够的胸怀，要舍得，要团结，要凝聚。
九做一家优质的现代化管理治理下的上市公司
核心是“公众企业分水岭”。
企业上市是一系列改革，需要管理升级，是股东要求，也是市场发展的需要。更是燕谷坊新十年战略举措，是助推燕谷坊更大梦想实现的重要阶段性目标，是完成全谷物产业投资控股集团，形成500强基础的重要方向。
最后强调三个字
稳
行稳致远，稳重谦和，稳操胜券。
正
心怀正念，保有正义，行路正确。
序
长幼有序，流程秩序，业务顺序。
新天钢联合特钢副总经理 任玉明
（2021年10月30日）
01
思想认识到位
受限电、限产和环保影响，此次检修具有周期长、风险大、交叉作业多、施工队伍多、风险区域多的特点，特别是高空作业、有限空间作业特别多，而且冬季是煤气事故易发期，大家一定要谨记安全第一，时刻树立如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的风险意识，让安全意识深植每一名领导、每一名安全管理人员、每一名员工。检修过程中不能有丝毫的麻痹、松懈思想。
02
工作准备到位
这次检修规模比较大，检修前检修方案、安全措施、人员、备件等方面一定要考虑周全、准备到位。
03
安全培训到位
包括外委人员在内的所有参加检修人员都要认真培训，一定要做好安全交底和安全告知，特别是检修方案和风险辨识。检修过程中要充分利用班前班后会做好安全培训。
04
安全措施到位
要制定好检修方案、安全措施、应急预案等做到全、细、严、实。全即做到全面，一个项目都不落，全过程安全措施落实到位；
细即细化到每一个项目、每一个步骤；
严即严格落实安全措施，确保有效可靠；
实即安全措施一定要做实。
05
方案执行到位
操作人员、检修人员在工作过程中要认真按照规程、方案执行，安全确认制度、作业票制度、应急预案、停电挂牌、煤气作业等一定要严格执行，不能省略步骤操作。
06
安全监护到位
加强监护人员配备，全程做好现场监护，控制作业现场人数，发现异常情况时要立即停止作业迅速撤离现场，并采取正确的应急处理措施。
07
安全检查到位
各级领导、安全管理人员全程检查现场检修方案、安全措施等执行情况，从严落实“铁面、铁规、铁腕、铁心”，严执规、零容忍。
08
责任到位
领导干部要逐级压实责任，层层抓落实，做到“层层负责、人人有责、各负其责”，确保安全、保质、保量、圆满完成检修任务。
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